2012年8月11日上午8:30分，公司在5樓會(huì)議室召開7月份全體行管人員大會(huì)，公司總經(jīng)理孔德云先生出席并發(fā)言，常務(wù)副總經(jīng)理朱曉莉女士及全體行管人員參加會(huì)議，會(huì)議由行政人事部負(fù)責(zé)人主持。
會(huì)議首先安排7月份新進(jìn)員工一 一上臺(tái)做自我介紹，行政人事部負(fù)責(zé)人對(duì)新人們提出幾點(diǎn)要求：1、遵章守紀(jì)；2、盡快適應(yīng)公司工作環(huán)境，掌握崗位操作技能，積極融入到團(tuán)隊(duì)當(dāng)中去；3、戒急、戒躁，要有一定的耐性和抗壓能力。
新人自我介紹結(jié)束后，行政人事部負(fù)責(zé)人宣讀本月公司新發(fā)布的規(guī)章制度、規(guī)定，總結(jié)一個(gè)月以來(lái)各部門內(nèi)部規(guī)章制度學(xué)習(xí)情況，及指出日常工作中員工在工作紀(jì)律和行為規(guī)范上存在的問(wèn)題和不足。
會(huì)上朱總再次指出中層干部的執(zhí)行力度需加強(qiáng)；各部門之間相互服務(wù)意識(shí)有待提高；員工工作作風(fēng)及紀(jì)律問(wèn)題如上班期間打私人電話、串崗聊天等現(xiàn)象需禁止，各監(jiān)管部門加強(qiáng)監(jiān)管力度，對(duì)員工行為規(guī)范嚴(yán)格要求。朱總還親自對(duì)新修訂的《鋁合金門窗工程作業(yè)流程》進(jìn)行了培訓(xùn)。
會(huì)上孔總做重要發(fā)言。
（1）首先對(duì)7月份新入職員工表示熱情歡迎；
（2）針對(duì)人事行政部通報(bào)了一個(gè)月以來(lái)員工在勞動(dòng)紀(jì)律和員工行為規(guī)范上存在的問(wèn)題。要求員工自己可以對(duì)照上述問(wèn)題，如果發(fā)現(xiàn)自己有的須積極改正；如果沒(méi)有，那你就是優(yōu)秀員工。在看到問(wèn)題時(shí)，我們也要肯定成績(jī)。在7月高溫季節(jié)，大家工作比較幸苦，各項(xiàng)工作能正常開展。特別是對(duì)于行政人事部、工程部、質(zhì)量安全部、售后服務(wù)部部分員工不辭辛苦、愛(ài)崗敬業(yè)，盡職盡責(zé)，給予肯定和表?yè)P(yáng)，并號(hào)召全體員工向他們學(xué)習(xí)。全體員工在清楚問(wèn)題的同時(shí)，對(duì)嘉偉要充滿信心。
（3）公司一直推行制度化建設(shè)，針對(duì)目前存在的一系列有違反制度的各種問(wèn)題，其根本原因是中層領(lǐng)導(dǎo)人執(zhí)行力度不夠，對(duì)員工管理教育不夠重視；績(jī)效考核工作存在不客觀、不真實(shí)，沒(méi)有起到督促和激勵(lì)的作用；大部分部門沒(méi)有遵行公司例會(huì)制度，對(duì)于部門工作沒(méi)有做到很好的總結(jié)和指導(dǎo)以至于問(wèn)題越積越多。會(huì)上孔總列舉了2個(gè)案例來(lái)說(shuō)明嚴(yán)格執(zhí)行制度的重要性。
（4）各部門工作要協(xié)調(diào)開展，具備服務(wù)意識(shí)，要對(duì)公司充滿信心，團(tuán)結(jié)一致，共創(chuàng)佳績(jī)，爭(zhēng)取實(shí)現(xiàn)做安徽省行業(yè)龍頭的目標(biāo)。
最后在互動(dòng)交流環(huán)節(jié)，高層領(lǐng)導(dǎo)針對(duì)員工提出的困惑和問(wèn)題，耐心、細(xì)致地給予回答，通過(guò)互動(dòng)交流，拉近了公司高層與員工的距離，在高層的釋疑解惑當(dāng)中，也為員工工作指明了方向。
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